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标题:石油公司竞聘演讲稿
石油公司竞聘演讲稿

各位领导、同事们:

大家好!首先感谢公司为我提供了这个锻炼自己,展现自我的机会。公司实行岗位竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措,也是加强干部队伍建设的?#34892;?#36884;径,我一是拥护,二是支持,三是积极参与。卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话,也凭着多年的工作经验,今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加竞聘,?#34892;?#24515;有能力挑起××分公司××万吨零售任务的重担。

我叫××,今年32岁,中共党员, 2001年6月进入公司,先后从事过班长、站长、油站经理、业务部业务员及安全监督等岗位,现任质量安全环保部主任。风雨兼程 ……(快文网http://www.69304531.com省略515字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 设,适应新的形势发展。俗话说“打铁需要自身硬?#20445;?#25105;自己要始终坚持学习,不断提高业务能力和管理能力,增强自身综合素质。树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验,把一颗赤诚的心奉献给中国石油。

    二、打造学习型团队,全面提升业务运作部门与油站经理人员的素质。刘宏斌老总说得好“机关围着基层转、领导围着员工转、员工围着客户转、一?#24418;?#30528;效益转?#20445;?#38754;对市场经济日益激烈的竞争,我将始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实的销售战线队伍作为主要任务来抓。基层油站经理是一个个齿轮轴承,而机关就是润滑剂,只有提高了全员素质,机器才能又好又快地?#20439;?br>
    三、围绕结构、质量和效益,落实“13435”工作部署,强力推进市场战略,贯彻“八项”增量措施,坚定不移的打好提质上量攻坚战。

    一是深化全流程诊断工作,认真研究落实“一线一策”、“一片一策”、“一站一策”、“一户一策?#20445;?#20998;析制约上量因素、制定提升销量措施。

    二是深化制定攻略图标准、规范客户攻略?#36857;?#25299;展用油客户的开发思路。同时做好客户的维护,形成一批稳定优质的固定客户。

    三是持续推进IC卡办理,用IC卡锁定客户,通过现场推销、“五进”活动、团购业务“三管齐下”开发客户。

    四是进一步挖掘凤凰服务区上量潜力,?#34892;?#24212;对溶江服务区的开业影响,继续发挥公司上量补量的“领军”作用。有重点的培育万吨站,抓两头带中间,促进油站销售的“比、学、赶、帮、超”氛围,全力提升零售能力。

    五是结合经营季节市场形势特点,组织开展主题促销和专项促销活动。一方面精心布点,合理?#25165;牛?#21478;一方面紧随市场,实行差异营销。

    六是坚持以效益为?#34892;模?#39640;度重视汽油销售。加强市场调研和客户需求分析,深入推广自助、半自助加油业务,提高了车辆的进站?#30465;?#30740;究市场和客户消费习惯,全力做好节庆期间汽油保供计划。

    七是严抓油站经理队伍管理,全面落?#23548;?#27833;站经理责任制。认真按照“三放权、四核定”要求,树立油站经理的主人翁意识和责?#25105;?#35782;,充分调动了油站经理的工作积极性,推动职业经理人队伍建设。

    八是继续深化?#36816;?#20302;站治理分析,加大双低站治理力度。逐站剖析上量制?#23478;?#32032;,指导双低站开展亲情服务、特色服务和差异化促销等,力争全面实现双底站“摘帽”。

    九是以客户口袋?#22987;潜?#20026;抓手,搭建站?#38431;?#38144;体系。人手一?#31350;?#34955;?#22987;潜荊?#35760;录客户信息,以IC卡为载体实现客户关系的巩固,以客户档案为载体实现客户动态管理,做到全员 ……(未完,全文共2224字,当前只显示1338字,请阅读下面提示信息。收藏石油公司竞聘演讲稿

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