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标题集团公司董事长离任审计述职报告2篇
集团公司董事长离任审计述职报告2篇

我自1999年7月任铁道部第四工程局第三工程处党委书记2000年9月铁道部第四工程局第三工程处建立现代企业制度进行公司制改造更名为**集团第三工程有限公司我任公司董事长党委书记.2004年1月离任?#32844;?#35201;求将自己2000年9月至2004年1月任董事长期间的有关情况述职如下
一企业的基本情况及董事会的变动情况**集团第三工程有限公司注册资本2000年9月为**万元其中**集团有限公司出资**万元占股本**%职工持股会为**万元,占股本15.02%,2001年11月变更股本为5000万元(其中**集团有限公司出资**万元,占股本**%,职工持股会出资**万元,占股本**%)公司现有资质是市政公用工程施工总承包一级铁路工程施工总承包二级体育场地设施工程专?#20826;?#21253;二级机电设备安装工程专?#20826;?#21253;二级.2001年企业净资产为**万元2002年企业净资产为5038万元2003年企业净资产为3478.4万元公司实行两级管理设有17个部室下属26个项目经理部5个附营单位运输段机械工程公司淮南工程公司物资公司多经公司4个后勤单位物业公司医院幼儿园淮?#19979;?#28216;学校2个职工家属基地淮南基地侯马基地在建52个大小项目分布在山东河北甘肃青海陕西湖北河南四川湖南江苏安徽浙江广东重庆等14个省市公司全员3037人其中管理人员1063人工人1974人公司领?#21450;?#23376;成员15人共有各类专业技术人员851人其中工程技术人员435人会计技术人员99人经济技术人员86人统计技术人员13人卫生技术人员106人政工类技术职称79人在工程技术人员中具有?#22791;?#32423;技术职称14人中级技术职称124快文网http://www.69304531.com省略1279字正式会员可完整阅读
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    7职工收入及劳动生产率方面2000年在岗职工?#21496;?#25910;入10056元劳动生产率为11.07万元/人年.2001年在岗职工?#21496;?#25910;入为9697元劳动生产率为146036万元/人年.2002年在岗职工?#21496;?#25910;入为12376元劳动生产率为140964元/人年2003年在岗职工?#21496;?#25910;入为14010元劳动生产率为207441元/人年
    8三个文明建设方面三年来公司政治文明物质文明精神文明协调发展公司获淮南市重合同守信用企业安徽省重合同守信用企业称号获淮南市社会治安综?#29616;?#29702;先进单位称号获安徽省送温暖先进单位称号昆山项目部被中华全国总工会授予职工之家?#20445;?#36816;输段被安徽省授予职工小家
    三董事会的重大决策和执行情况
    一确立发展战略推动企?#20826;中?#24555;速发展公司董事会根据三公司改制前效益滑坡的实际情况,于2001年初以兴企富工为主旋律提出一年止亏二年?#21046;健?#19977;年翻身的的发展规划为实施发展规划公司董事会确立了外塑形象内聚人心的指导思想要求充分利用集团公司给予的政策支持利用公司十多年市场风雨磨砺的经验利用公司拥有的人才资源设备资源地理资源市场资源优化管理机制推动公司走出低谷驶入稳步健康发展的快车道当年下半年公司?#25237;?#27490;亏损从十月份起从机关开始向职工发放奖金为推进三年翻身发展规划的实施,董事会成员和经理层从2002年下半年起就认真研究最终将三年翻身目标定义为达到集团公司中等水平.2003年公司董事会第四次会议经理层提出的发展目标议案中提出全年完成营销7亿元产值5亿元员工收入稳步增长董事会进行认真研究认为经理层提出的这个生产经营目标太低与?#20540;?#21333;位相比差距明显对实现三年翻身目标会有影响员工收入稳步增长没有具体数字指标不足以鼓舞人心最后经过与会人员热烈讨论最后调整为实现营销7亿元力争9亿元完成企业总产值5.2亿元力争5.5亿元净资产收益率6.2%员工收入增长10%经过努力当年营销突破10亿元产?#20302;?#30772;6亿元员工收入增长11.3%
    二发挥优势扩张营销实现企业营销的规模效应董事会要求巩固营销的龙头地位抓住机遇发挥优势扩张营销规模实现规模生产和规模效益按照做市场的理念利用原在江浙沪粤?#22330;?#30358;鄂等地的优势积极拓展二级市场进行滚动发展实现从经营项目向经营市场的转变根据国家西部大开发的战略积极拓展在甘肃青海陕西重庆四川等地的市场苦心经营稳步发展先后中标兰州雁?#20301;?#27827;大桥宁大公路重庆?#19968;?#28330;隧洞靖王高速公路等18项工程总价值达6亿多元还加大经营方式的转变做好借鸡下蛋借船下海等多?#20013;?#24335;的横向联合实现双赢和多赢公司加强调整经营机构将经营?#34892;?#25193;大为三科一室经营报价科施工组织科商务信息科和综?#20064;?#20844;室设立了重庆济南办事处撤消了兰州武汉办事处并规?#35835;?#21508;驻外办事处的职责进一步完善营销激励机制细化经营指标采取一标一兑现三年来三公司的营销呈现突飞猛进的态势
    三信守承诺科学组织提升企业施工生产能力董事会提出要落实快速?#34892;R?#23433;全高效的八字方针按照整体推进重点突破的要求形成快速的施工能力科学组织精心施工信守合同兑现承诺特别是对施工难度大工期紧技术含量高的工程进行重点监控和管理三年多来青藏铁路宝兰新曲儿岔隧道兰州雁?#20301;?#27827;大桥胶新铁路等重点工程捷报频传张家口锁阳关隧道孝襄高速公路靖王高速公路合肥大房郢隧洞等难点工程都有突破性的进展宝兰新曲儿岔隧道等工程获得部或总公司以上的奖励许多工程都建成精品工程形象工程和广告工程渝怀聋潭隧道施工获安徽省QC成果奖竹曲浚河特大桥工程施工获国家QC成果奖
    四深化改革稳步运作推进企业重构发展?#25945;?#25913;革是企业发展的永恒动力.2001年董事会首届二次会议上公司董事会确立全年工作的总体要求是以经营为龙头以效益为?#34892;模?#20197;改革为动力以管理为手段当年公司就打破处分处队的三级管理的刚性结构全部按项目法施工要求建立项目经理部实现了由三级管理体制和二级管理体制的转变建立了机械物资资金人才劳力?#20219;?#22823;市场公司推进用人机制的改革推进干部招聘制度对兖州污水处理厂工程和公司医院领?#21450;?#23376;及党办团委等部门人员进行了公开选聘出台了公司劳动人事管理规范聘用管理人员的暂行办法项目经理选拔任用管理实施细则等办法对机关本部机构进行改革将原33个部门压缩为13个职能部门3个实体单位人员减少57人当年还推进内退病养等办法内退病养538人清理短临工827人人员?#33267;?#29575;达13%自2002年6月起以机关为突破口推进管理人员的岗薪制拉开距离突出岗位差别对工程技术人?#22791;?#20104;特殊津贴公司对项目主要负责人实行预发生活费的承包兑?#32844;?#27861;奖优罚劣青藏二期项目部在2002年完成产值5707万元占计划2300万元的248%经理书记每人兑现15万多元还分别奖励一套价值10万多元的楼房对两个没有完成任务的项目经理书记予以降级撤职等处分公司还加大社会职能分离力度2002年9月将淮南铁路中学正式移交给淮南市田家庵区人民政府
    五强化管理提高效益促进企业良性发展公司提出强化以责任成本为?#34892;?#30340;项目管理?#36816;行?#24320;项目按照标价分离原则实行经理负责全员管理标价分离指标?#24049;ˣ?#39033;目核算确保上缴超额奖励的复合性指标?#24049;ˣ?#22686;强项目履约的能力公司强化以现场保市场以市场促现场的大市场理念和项目不能亏的管 未完全文共8288字当前只显示3325字请阅读下面提示信息收藏集团公司董事长离任审计述职报告2篇

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